云顶集团

【深入贯彻落实云顶集团工作会议精神】击鼓催征稳驭舟 奋楫笃行启新局 ——矿建公司深入贯彻落实云顶集团工作会议精神

来源:黑龙江龙煤矿业控股云顶集团
作者:关禹
发布时间:2022-01-14 08:06:51
【字体:




击鼓催征稳驭舟 奋楫笃行启新局

——矿建公司深入贯彻落实云顶集团工作会议精神

矿建公司党委认真贯彻落实云顶集团工作会议精神,以完成全年既定目标、实现企业解困振兴为主线,精心安排部署,集中开展攻坚,制定各项措施,抓好责任落实,为顺利完成全年各项工作任务奠定坚实基础。

狠抓责任落实,筑牢安全基础。牢固树立底线思维和红线意识,倡树“两个至上”的安全核心理念。进一步明确安全主体责任,杜绝失控、漏管、不负责、不作为现象,强化安全履职实效。扎实深入开展安全生产三年专项整治行动巩固提升阶段工作。持续推进双重机制建设,确保隐患排查治理走深走实。完善安全基础管理,深入推进安全生产标准化建设。加强项目部、段队两级管理力度,确保安全管理、人员配备、教育培训到位。慎终如始抓好疫情防控,做到应种尽种,巩固来之不易的疫情防控成果。

提高队伍素质,增加规模提质创效。合理配备劳动组织,狠抓正规循环作业,全面建设优质快速工程。发挥技术优势,做到内业指导外业,“一面一策”研究施工工艺,超前研判组织施工工作。合理制定生产计划,通过严格考核,落实奖罚激励机制,提高职工工作积极性。

持续挖潜增效,保障经营稳健运行。全面落实“十个从严”要求,紧紧围绕“治亏降成、严管增效”目标,推进实施成本管控,保障企业经营工作始终在良性发展轨道上运行。做好资产端“减重”和负债端“减负”,持续开展“两金”压控管理,提高资产运营质量。加大亏损单位治理力度,对扭亏根基不牢,短期扭亏无望的单位,落实“一企一策”治亏措施,力争所属单位全部实现利润经营。按照《对标一流提升行动方案》及工作清单,严格推进对标管理,不断完善管理体系、能力建设,切实提高公司经营管理水平。持续深化内部市场化管理,结合施工生产实际情况,提升内部市场化与业务流程优化等重点工作的协同作用,优化内部市场化与安全生产经营工作融合流程,实现生产经营事前、事中、事后全程管控。  

加大工作力度,推进改革发展。深入落实管理人员三年聘期、契约化管理和定量考核与定性评价相结合的考核制度。进一步推进“五自经营”机制建设,优化资源配置。延长产业链条推动转型发展,以煤矿生产经营、安全管理经验、矿建品牌及成熟的产业队伍为依托,大力推进煤矿合作托管工作。

激发创新活力,加速科技成果转化。紧跟科技进步新趋势,提升科技创新能力,推广应用先进工艺,鼓励全员创新创效,为企业高质量发展提供创新驱动力、技术支撑力。优化科技资源配置,加强重大项目科技攻关,推进创新成果转化落地,构建更加有效的科技创新体制机制。推广“四化”和“四新”工作,积极推广中深孔光面爆破。不断提高机械化水平,积极采用双臂凿岩台车配套扒装机、扒装机配套箕斗、钻装一体机等机械化作业线和皮带连续化运输作业线。大力开展科技创新、科技攻关活动,培养职工提高技能,真正做到科技是生产力的作用,与此同时建立创新创效成果奖励制度,对做出贡献的科技人员实行重奖。坚持实施人才强企业战略,在实践中发现人才、培养人才、锻炼人才,让各类管理、技术人才创业有机会、干事有舞台、志向有奔头。五是是从公司到各处、项目部搭建科技创新平台,

加强党的建设,提供解困发展保障。以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,学习贯彻十九大和十九届历次全会精神,确保党的路线、方针、政策和上级决策部署一以贯之执行。进一步健全干部管理监督机制,加强人才队伍建设。持续推进标准化党支部创建,创新探索新型基层党建工作模式。坚持“三不”一体推进,开展好巡察工作。扎实做好意识形态、信访稳定、扶贫助困、走访慰问等工作,全力为省第十三次党代会、全国两会和党的二十大胜利召开营造良好氛围。